• Gouvernance

 

Développer une gouvernance basée sur les standards internationaux pour une université entrepreneuriale

  • Les ressources financières du plan sont allouées.
    Un cadre juridique relatif à l'université entrepreneuriale est établi.

  • Le management des ressources est assuré.
    Les structures nécessaires à l'émergence de l'Université entrepreneuriale sont fonctionnelles.

  • Une politique de coopération (nationale et internationale) efficace est mise en place.

  • L'université entrepreneuriale est un acteur principal du développement socio-économique régional.

     

 

  • Communication

 

Développer un système de communication adapté à l'université entrepreneuriale

  • Une stratégie de communication transparente adéquate est mise en place

  • Le plan de communication est réussi

 

  • Amélioration continue

 

 

Mettre en place un système d'amélioration continue

  • Une procédure de planification est mise en œuvre

  • Les actions planifiées sont réalisées

  • Les actions réalisées sont évaluées

  • Les actions d'amélioration sont exécutées

 

 

 

Association pour la Promotion de l’Enseignement et de la Recherche en Entrepreneuriat

 


Objectifs de l'APERE

Participation à la diffusion de la culture entrepreneuriale et de création d’entreprises dans les établissements universitaires

  • Développement et rénovation des contenus et les approches pédagogiques utilisés dans l’enseignement de la culture entrepreneuriale et la création des entreprises
  • Organisation de manifestations et rencontres pédagogiques et technologiques afin de créer un partenariat entre l’université et son environnement économique dans le but de diffuser la culture entrepreneuriale
  • Appui de la recherche scientifique dans le domaine de la culture entrepreneuriale et de la création d’entreprises
  • Diffusion et valorisation de la recherche et de l’innovation technologique dans ce domaine
  • Publication des travaux des membres de l’association
  • Développement de la coopération et du partenariat avec les organismes d’appui à l’entrepreneuriat et la création d’entreprises ainsi que les différents intervenants dans le domaine

 

Compostion du bureau

Président : Sarra ZITOUNI
Vice président : Dorra MAHFOUDH
Secrétaire général : Meriem KHLIAA
Trésorier : Molka BELCADHI
Membres : Ahlem JAOUA, Anis ALLAGUI, Anis BEN OMRANE, Bilel BELAAJ, Yosra MEKNI

 

Page Facebook APERE

 

 

  • Ingénierie des programmes

 

Développer des cursus, des programmes et une pédagogie appropriés à l'éducation entrepreneuriale

  • Au moins une formation sur l'entrepreneuriat (licence ou mastère) validé et mise en place par université
  • Un programme-type est mis en place par champ disciplinaire et niveau
  • Une pédagogie adaptée à l'éducation entrepreneuriale est mise en place
  • Les ressources pédagogiques sont mises à la dispositions des enseignants
  • Une procédure de certification en entrepreneuriat pour les étudiants est mise en place

 

  • Activités hors formation formelle

 

Développer des activités hors formation formelle (clubs, concours, séminaires …) permettant de consolider l'éducation entrepreneuriale

  • Au moins un club d‘entrepreneuriat est opérationnel par université

 

  • Un concours des meilleures initiatives (idées, plans d’affaires,...) est organisé annuellement à l'échelle régionale et nationale

 

  • Renforcement des capacités

 

Développer une masse critique de formateurs et autres intervenants certifiés dans le domaine de l’entrepreneuriat et maîtrisant une pédagogie adaptée.
  • Les profils-types des intervenants sont définis en fonction des différents types d’interventions attendues
  • Au moins deux points focaux (référents) sont opérationnels par université
  • Au moins 2 à 4 formateurs permanents sont formés par institution universitaire
  • Un premier noyau d'enseignants est certifié

 

  • Partenariat et réseautage

 

 

Créer et institutionnaliser un réseau d’intervenants et acteurs socioéconomiques permettant de pérenniser les différentes relations et le système

  • Un réseau national des centres de promotion de l’entrepreneuriat est formé

  • Une plateforme nationale de promotion de l’entrepreneuriat pour le réseau est instituée

  • Une manifestation nationale est organisée annuellement par le réseau 

  • Un centre de promotion de l’entrepreneuriat est dynamisé au sein de chaque université

 

 

Le plan d’actions pour le développement de l’entrepreneuriat au niveau des universités tunisiennes a pour objectif de Développer la culture entrepreneuriale chez les diplômés de l’enseignement supérieur tout en

  • Capitalisant sur les programmes de formation, les projets proposés (Commission nationale d’harmonisation) et les expériences des universités tunisiennes
  • Favorisant la prise en compte des spécificités régionales des universités
  • Tenant compte des politiques et recommandations internationales (OCDE, …)

 

axev  axes transversaux

 

 

 

 

 

 

 

 

 

L'Université Virtuelle de Tunis propose via sa plateforme de formation à distance moodle destiné à la Communauté des enseignants en entrepreneuriat:

 

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